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專業(yè)談判

讓學(xué)員學(xué)習(xí)到如何在談判中達(dá)成雙贏結(jié)果的概念、方法和技巧。做到讓己方在談判中獲取利益的同時(shí)也讓對(duì)方感覺成功,從而保持在爭(zhēng)取自己利益的同時(shí),讓合作能和諧持久。

學(xué)習(xí)時(shí)間:2天

專業(yè)談判.png


培訓(xùn)目標(biāo):
讓學(xué)員學(xué)習(xí)到如何在談判中達(dá)成雙贏結(jié)果的概念、方法和技巧。做到讓己方在談判中獲取利益的同時(shí)也讓對(duì)方感覺成功,從而保持在爭(zhēng)取自己利益的同時(shí),讓合作能和諧持久。

課程特點(diǎn):
1.課程基于從雙贏合作的談判概念—分析方法—運(yùn)用技巧,課程邏輯結(jié)構(gòu)上一以貫之,從而能讓學(xué)員從理解概念、學(xué)會(huì)方法、一直到掌握技巧;
2.在方法設(shè)計(jì)上,在概念講解時(shí)用啟發(fā)式游戲的方法;在建立方法上運(yùn)用連續(xù)性實(shí)戰(zhàn)案例分析的方法;在掌握技巧上運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)技巧演練,從而幫助學(xué)員在各個(gè)環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)上最大可能地減小吸收接納的阻力。

培訓(xùn)提綱:
談判的基本概念
該章節(jié)幫助銷售人員理解到以下事實(shí):在進(jìn)入談判之前須做必要的銷售鋪墊,否則談判會(huì)進(jìn)入僵局。與客戶達(dá)成雙贏的重要性、以及什么是我方和客戶方都會(huì)認(rèn)可的雙贏的標(biāo)準(zhǔn),并認(rèn)清達(dá)成雙贏的主要障礙。
- 案例分析:溝通還是談判?
- 課堂講解:談判的定義、要素和條件
- 課堂游戲:雙贏談判的概念
- 討論分析:達(dá)至雙贏的障礙
- 課堂講解:雙贏談判的步驟:準(zhǔn)備階段、戰(zhàn)略階段、戰(zhàn)術(shù)階段


談判準(zhǔn)備階段:準(zhǔn)備的重要性與準(zhǔn)備完成的標(biāo)志
該章節(jié)讓學(xué)員理解到談判之前的準(zhǔn)備應(yīng)該做些什么,以及如果不經(jīng)過(guò)完善準(zhǔn)備,談判中自己會(huì)輸?shù)枚鄳K。讓學(xué)員學(xué)會(huì)使用工具來(lái)判斷談判前的準(zhǔn)備是否完善。
- 案例分析:這場(chǎng)談判怎么樣?
- 討論與講解:如何確認(rèn)談判目標(biāo)
- 為爭(zhēng)取達(dá)到最高目標(biāo)準(zhǔn)備你的談判條件
- 設(shè)立底線的重要性
- 談判準(zhǔn)備的檢查清單

戰(zhàn)略階段:談判中的關(guān)鍵要素分析
該章節(jié)將通過(guò)系列案例來(lái)呈現(xiàn)談判前如何策劃一場(chǎng)成功的談判的方法和工具。同時(shí)讓學(xué)員了解到談判中最重要的因素,學(xué)會(huì)將人的立場(chǎng)和真正要解決的問題區(qū)別開來(lái),從而將對(duì)不同立場(chǎng)的爭(zhēng)執(zhí)變成對(duì)解決不同需求的探討,達(dá)到雙贏的談判目的。
- 系列案例:這次談判如何進(jìn)行?
- 課堂講解:堅(jiān)持自己的立場(chǎng)是多數(shù)談判破裂的主要原因
- 案例繼續(xù):談判的關(guān)鍵因素討論:雙方利益分析
- 課堂講解:分析雙方關(guān)鍵利益的方法與工具
- 案例繼續(xù):如何根據(jù)雙方關(guān)鍵利益做出多種選擇的方法
- 案例繼續(xù):制定談判方案的選擇準(zhǔn)則并選擇對(duì)雙方利益最大化的最佳方案
- 課堂分析:在選擇最佳方案中需要注意的問題
- 課堂總結(jié):談判關(guān)鍵要素:雙方的利益、選擇方案、最佳方案的標(biāo)準(zhǔn)

戰(zhàn)術(shù)階段:雙贏談判中戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用
該章節(jié)能夠幫助學(xué)員理解在具體實(shí)施談判中,引領(lǐng)對(duì)方達(dá)成雙贏的最大障礙是對(duì)方勢(shì)能與己方不對(duì)等、利益與立場(chǎng)與己方不同。并學(xué)會(huì)如何在這樣的情況下引領(lǐng)對(duì)方走向雙贏合作。
- 案例學(xué)習(xí):為什么客戶只強(qiáng)調(diào)自己的利益,對(duì)我方要求視而不見?
- 課堂講解:勢(shì)能不對(duì)等、利益沖突、立場(chǎng)不同是達(dá)致雙贏的最大障礙
- 課堂講解:重新構(gòu)架勢(shì)能、利益、立場(chǎng)的原理和方法

勢(shì)能不對(duì)等:如何讓對(duì)方認(rèn)可自己有需要對(duì)方幫助的地方
利益沖突:如何引導(dǎo)對(duì)方看到共同利益的滿足是達(dá)成一己利益的保障
立場(chǎng)不同:如何讓引導(dǎo)對(duì)方放棄立場(chǎng),堅(jiān)持利益最大化

- 角色練習(xí)5則
- 講師輔導(dǎo)
- 學(xué)員在講師的輔導(dǎo)下,根據(jù)所學(xué)方法分析自己的案例和角色演練
- 課堂總結(jié):雙贏概念—分析方法—技巧運(yùn)用



陳玲

領(lǐng)導(dǎo)力與銷售沙盤模擬版權(quán)課程研發(fā)與版權(quán)擁有者

陳玲作為中國(guó)第一批具有國(guó)際水準(zhǔn)的國(guó)內(nèi)頂尖的培訓(xùn)顧問,在業(yè)界享有極佳的聲譽(yù)。這不僅是因?yàn)樗哂匈Y深的商業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),更因?yàn)樗翡J獨(dú)到的見解和極富特色的個(gè)人風(fēng)格。 陳玲憑借多年對(duì)西方先進(jìn)管理和銷售理論的研究、在國(guó)際和國(guó)內(nèi)大型企業(yè)獲得的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、豐富的人生經(jīng)歷、以及在世界名牌大學(xué)所受到的全面系統(tǒng)的教育,加之她對(duì)中國(guó)的商場(chǎng)現(xiàn)狀和人才現(xiàn)狀的洞察,逐步發(fā)展形成了以西方的先進(jìn)理念和培訓(xùn)方法為基礎(chǔ),充分結(jié)合并適用于中國(guó)特點(diǎn)和實(shí)際模式的系列商業(yè)培訓(xùn)課程。 

至今,陳玲已經(jīng)成功地為上百家在華跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)著名企業(yè)策劃培訓(xùn)方案、實(shí)施培訓(xùn)課程。她的最大特點(diǎn)就是能夠完滿地將所服務(wù)的企業(yè)的戰(zhàn)略方向和營(yíng)銷意圖與課程內(nèi)容相結(jié)合,注重實(shí)戰(zhàn)方法和技能的分析與拆解,加上她生動(dòng)、幽默、睿智的講授風(fēng)格,使她成為同行中的佼佼者。 培訓(xùn)風(fēng)格 生動(dòng)幽默、敏銳犀利、睿智機(jī)智的風(fēng)格相結(jié)合; 理性邏輯的分析與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)變技能輔導(dǎo)相結(jié)合。


培訓(xùn)版權(quán)課程

中國(guó)沙盤模擬訓(xùn)練版權(quán)課程BAL、橫向領(lǐng)導(dǎo)力、洗牌高手、情景輔導(dǎo)的主創(chuàng)和版權(quán)擁有者


主要客戶群

電信行業(yè):中國(guó)電信、四川電信、移動(dòng)研究院、移動(dòng)設(shè)計(jì)院、中國(guó)移動(dòng)、網(wǎng)通、聯(lián)通、鐵通、愛立信、諾基亞、貝爾阿爾卡特(ASB)、摩托羅拉、中興通訊、華為、北電

電力行業(yè):中國(guó)電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、ABB、Siemens、Schneider、羅納普朗克…

.IT行業(yè):惠普、微軟、康柏、戴爾、思科、太陽(yáng)(Sun)、亞信、聯(lián)想、聯(lián)想Think、北大方正、清華同方、浪潮、翰林匯、內(nèi)蒙古自立…

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè):谷歌、搜狐、新浪、網(wǎng)易、暢游、完美世界、優(yōu)酷、馬蜂窩、TOM、8848網(wǎng)站

醫(yī)藥行業(yè):輝瑞(Pfizer)、中美史克、葛蘭素史克(GSK)、拜耳、萌蒂制藥、史克必成、諾華、諾華諾德、阿斯特拉、GE醫(yī)療、強(qiáng)生醫(yī)療、國(guó)藥器械、廣藥

金融銀行業(yè):建銀投資、太平資產(chǎn)、平安租賃、首信易支付、華夏基金、恒信金融、嘉實(shí)基金、中信資產(chǎn)、宏源證券、遠(yuǎn)東國(guó)際、工商銀行、大眾金融、大眾投資、國(guó)金證券…其他大型集團(tuán)公司及企業(yè):愛索石油、殼牌、DHL、阿克蘇諾貝爾、美國(guó)ABC公司、雀巢(Nestle)、香格里拉酒店集團(tuán)、NCR、Domino、奔馳汽車、大眾汽車、雷諾、畢馬威(KPMG)、中國(guó)海油、中糧、中國(guó)中化集團(tuán)、中國(guó)中化藍(lán)天、中紡、五礦、神華、TCL、美的、萬(wàn)科、諾德地產(chǎn)、藍(lán)標(biāo)、豪頓華…

培訓(xùn)、輔導(dǎo)與顧問范圍:

商業(yè)模式、領(lǐng)導(dǎo)力、銷售方法論和技巧、創(chuàng)新方法、心智模式…


作品與活動(dòng)

長(zhǎng)篇報(bào)告文學(xué)《中國(guó)留學(xué)大潮》、譯作《復(fù)雜》、商戰(zhàn)指導(dǎo)書籍《贏單高手》、散文隨筆集《臨界線上的徘徊》、歷史審美《名信片百年中國(guó)》、北京電視臺(tái)《創(chuàng)業(yè)行》節(jié)目主持、中央電視臺(tái)《對(duì)話》策劃、主持


學(xué)歷與專業(yè)

北京外國(guó)語(yǔ)大學(xué) 、英國(guó)牛津大學(xué)、倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院

新華社對(duì)外部中央新聞?dòng)⑽挠浾摺⑷鸬潲湽爬麌?guó)際培訓(xùn)咨詢公司、北京匯靈嘉諾、匯嘉系統(tǒng)創(chuàng)新思維。

歐陽(yáng)丹

資深講師

職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了從醫(yī)學(xué)院、專業(yè)醫(yī)院到大型醫(yī)療保健產(chǎn)品生產(chǎn)銷售企業(yè)的轉(zhuǎn)換,個(gè)人角色歷經(jīng)了醫(yī)生、銷售、銷售經(jīng)理、總經(jīng)理到融資決策人的蛻變,體驗(yàn)了從國(guó)有企業(yè)到外資企業(yè)再到合資企業(yè)的文化差異,以個(gè)人魅力代表企業(yè)與媒體的通暢溝通,造就了澳大利亞MURDOCH大學(xué)MBA的高才。

上世紀(jì)九十年代末進(jìn)入管理咨詢和培訓(xùn)行業(yè),15年的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),授課10000學(xué)時(shí)以上,每年150天以上課時(shí),10000人次以上。常年以專業(yè)咨詢顧問和專業(yè)培訓(xùn)師身份進(jìn)入國(guó)內(nèi)眾多行業(yè)的代表企業(yè),開展這些企業(yè)的管理咨詢和員工培訓(xùn)項(xiàng)目,具有廣泛的行業(yè)基礎(chǔ)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),她的工作能夠?yàn)楦鞣N類型的企業(yè)帶來(lái)實(shí)際價(jià)值、為各種類型的人力資源項(xiàng)目帶來(lái)出色業(yè)績(jī)、為企業(yè)的各級(jí)員工帶來(lái)深刻體驗(yàn)。


培訓(xùn)風(fēng)格

敏銳的思路、通透的分析、直指要害的解剖,帶來(lái)茅塞頓開的效果。高端學(xué)員易于形成浸心入理的親和體驗(yàn),大眾學(xué)員快速建立直至心扉的溝通感受。

倡導(dǎo)高效快樂的學(xué)習(xí)文化,教學(xué)共同成長(zhǎng)的合作理念。是一個(gè)成功的助動(dòng)者。


職業(yè)背景

1983年-1994年.廣州市鐵路中心醫(yī)院。主治醫(yī)生

1994年-1996年.廣東大自然保健品經(jīng)營(yíng)有限公司。總經(jīng)理(創(chuàng)業(yè)者)

1996年-1997年.廣東太陽(yáng)神集團(tuán)化妝品公司。市場(chǎng)形象顧問

1997年-2000年.中法合作綠丹蘭集團(tuán)千家美容連鎖管理總公司。總經(jīng)理。

2000年—至今    企業(yè)管理培訓(xùn)講師。企業(yè)心理教練。心理咨詢師。系統(tǒng)排列師。


曾服務(wù)過(guò)的部分客戶

國(guó)際公司:

微軟中國(guó)、GOOGLE中國(guó)、康明斯中國(guó)、美國(guó)耐克、德國(guó)羅革斯—斯瓦格技術(shù)公司、ABB 中國(guó)公司、ABB廈門低壓開關(guān)廠、

美國(guó)寶潔公司、雅芳(中國(guó))公司、愛立信廣州公司、(美國(guó))捷普電子公司、上海貝爾阿爾卡特公司、伊萊克斯中國(guó)公司、

法國(guó)羅格朗公司、日本松下電器電機(jī)(深圳)有限公司、美國(guó)南方氣體廣東公司、通標(biāo)國(guó)際(SGS)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)有限公司、

BP中國(guó)勘探及生產(chǎn)公司、美國(guó)康健服務(wù)有限公司(小康之家郵購(gòu)公司)、美國(guó)華納糖果(箭牌口香糖)、

通成(中國(guó))廣告有限公司(香港上市集團(tuán))、飛利浦(醫(yī)藥)公司、廣州佐墩遠(yuǎn)洋制漆有限公司、

(芬蘭)羅斯貝爾工業(yè)塑料技術(shù)有限公司、湯姆遜電子顯像技術(shù)有限公司、南方李景記(香港)、

德國(guó)海格電氣(惠州)有限公司、諾基亞,阿爾斯通、先正達(dá)農(nóng)業(yè)種子公司、艾默生。


汽車行業(yè):

德國(guó)Mercedes-Benz(奔馳)、德國(guó)保時(shí)捷、廣汽豐田、廣汽本田、長(zhǎng)安福特、上海通用五菱、廣汽集團(tuán)、上海大眾、

大眾中國(guó)、福建戴姆勒、奔馳卡車、沃爾沃中國(guó)、上海通用卡迪拉克、海南海馬。


電信運(yùn)營(yíng)商:

中國(guó)移動(dòng)-----中國(guó)移動(dòng)研究院、廣東移動(dòng)公司、廣州移動(dòng)分公司、廣西桂林移動(dòng)分公司、廣東佛山移動(dòng)分公司、

廣西北海移動(dòng)分公司、廣東湛江移動(dòng)、廣東惠州移動(dòng)、廣西省移動(dòng)公司、廣東揭陽(yáng)移動(dòng)、廣東中山移動(dòng)、深圳移動(dòng)、

廣東梅州移動(dòng)、廣東河源移動(dòng)。

中國(guó)電信------廣州數(shù)據(jù)局、廣東電信屬下全省分公司、泉州電信、廣西電信、陜西電信、新疆電信、云南電信、重慶電信、

湖北電信、甘肅電信、中國(guó)電信集團(tuán)公司、福建電信、四川電信、浙江電信、四川自貢電信、四川資陽(yáng)電信、四川綿陽(yáng)電信、

四川瀘州電信、四川德陽(yáng)電信、四川巴中電信、南方通訊集團(tuán)、廣東郵電技術(shù)進(jìn)出口公司。

中國(guó)聯(lián)通-------廣東聯(lián)通公司、廣州聯(lián)通分公司、湖南聯(lián)通公司、珠海聯(lián)通、廣東順德聯(lián)通、廣東中山聯(lián)通。

中國(guó)鐵通--------上海分公司、浙江分公司、福州分公司、江蘇分公司、安徽分公司。

中國(guó)郵政------廣州郵政、廣東郵政。


IT企業(yè):

聯(lián)想集團(tuán)公司、方正科技(方正電腦)、中國(guó)東軟集團(tuán)(東大阿爾泰)、TCL電腦公司、廣東從興電子公司、

(美國(guó))捷普電子公司、深圳元尚科技網(wǎng)絡(luò)有限公司、北京華夏天網(wǎng)通信有限公司、中聯(lián)科技有限公司、信息產(chǎn)業(yè)部10所、

信息產(chǎn)業(yè)部29所、深圳卓旺數(shù)碼集團(tuán)公司、廣州誠(chéng)毅軟件公司、廣東立信集團(tuán)、世紀(jì)龍網(wǎng)絡(luò)有限公司(21CN。COM)、

廣州飛華網(wǎng)絡(luò)有限公司(163。NET。TOM。COM)、匯智通信科技有限公司、深圳遠(yuǎn)望谷科技發(fā)展有限公司。


電子商務(wù)公司:

百度、淘寶、1號(hào)店、樂峰網(wǎng)、唯品會(huì)、美亞商務(wù)公司、去哪兒網(wǎng)絡(luò)公司、窩窩團(tuán)。


房地產(chǎn)行業(yè):

深圳萬(wàn)科房地產(chǎn)集團(tuán)、天津順馳房地產(chǎn)集團(tuán)公司、美的房地產(chǎn)公司、廣州合富輝煌房產(chǎn)銷售公司、廣州富力房地產(chǎn)集團(tuán)公司、

保利房地產(chǎn)集團(tuán)公司、廣東雅居樂房地產(chǎn)集團(tuán)公司、深圳招商地產(chǎn)、深圳招商創(chuàng)展、廣州時(shí)代房地產(chǎn)公司、廣州香江房地產(chǎn)公司、

保利物業(yè)服務(wù)公司、華潤(rùn)地產(chǎn)、深圳益田廣場(chǎng)、鄭州中建集團(tuán)、合景泰富地產(chǎn)、寧峻物業(yè)、凱德地產(chǎn)(新加坡)、中原地產(chǎn)、

SOHU地產(chǎn)、利星行(馬來(lái)西亞商業(yè)地產(chǎn)公司)、唐山龐大地產(chǎn)。


家電行業(yè):

美的空調(diào)事業(yè)部、美的集團(tuán)公司、美的廚具公司、美的集團(tuán)全國(guó)銷售中心、美的股份有限公司、威尚集團(tuán)、廣州東澤電器連鎖經(jīng)營(yíng)公司、

華凌空調(diào)企業(yè)集團(tuán)、伊萊克斯中國(guó)公司、美的商用空調(diào)公司、威尚集團(tuán)、威特真空管公司、廣昌音響(日本馬蘭士丹麥皇冠)、

深圳金利手機(jī)(金正公司旗下)、長(zhǎng)虹電器、博西電器、廣日電梯、老板電器、三菱電梯、帥康電器。


金融銀行系統(tǒng):

中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣東分行、廣州發(fā)展銀行、中國(guó)銀行廣東順德分行、民生證券公司、四川省建設(shè)銀行、英國(guó)信誠(chéng)保險(xiǎn)公司、

招商證券公司、中國(guó)銀行深圳分行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、深圳發(fā)展銀行、成都商業(yè)銀行、南京商業(yè)銀行、太平洋保險(xiǎn)、

人保財(cái)險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司、陽(yáng)光保險(xiǎn)、大地保險(xiǎn)、方正證券、國(guó)信證券、東北證券、華林證券、招商證券、廣發(fā)證券。


醫(yī)藥保健與消費(fèi)品行業(yè):

湖南金健米業(yè)集團(tuán)公司(上市企業(yè))、廣東樂百氏集團(tuán)公司、深圳齊心文具有限公司、廣東怡寶公司、香港合興油脂公司、

廣東太陽(yáng)神集團(tuán)、中外合資廣州綠之韻化妝品公司、三九醫(yī)藥集團(tuán)、光明乳業(yè)、深圳吉之島百貨公司、屈臣氏食品飲料有限公司、

怡保飲料食品公司、高盛鞋業(yè)有限公司、美贊臣嬰兒奶粉、合生元母嬰公司、廣州百貨公司。


能源物流與煙草行業(yè):

南方電網(wǎng)、廣州電力、廣東電力、四川電力、國(guó)家電網(wǎng)、長(zhǎng)沙威勝電子有限公司、南方建設(shè)、廣東冠粵路橋有限公司、

中國(guó)海洋石油有限公司、廈門裕利集團(tuán)公司、深圳赤灣碼頭、中國(guó)石化、中國(guó)石油、廣東梅州五葉神煙草公司、四川嬌子煙草公司、長(zhǎng)沙卷煙廠。


航空運(yùn)輸行業(yè):

海南航空、深圳航空、南方航空、山西航空、國(guó)際航空、廣州新白云機(jī)場(chǎng)、青島機(jī)場(chǎng)、四川雙流機(jī)場(chǎng)、四川航空、山東航空、

國(guó)航西南分公司、廣州飛機(jī)維修公司、中國(guó)交通部航運(yùn)四局、中外運(yùn)、廣州地鐵。


物流公司:

順豐物流、申通物流、元通物流。

邵鋼

資深講師

邵剛老師擁有二十年的銷售、培訓(xùn)和管理經(jīng)驗(yàn),曾就職于多家世界五百?gòu)?qiáng)的外資企業(yè)。自2000年起,一直從事于培訓(xùn)和教育相關(guān)工作,曾任蘋果電腦iPhone亞洲區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理,英孚教育學(xué)校校長(zhǎng),諾基亞學(xué)院經(jīng)理等培訓(xùn)管理崗位。


培訓(xùn)風(fēng)格

在相關(guān)課程的設(shè)計(jì)和研發(fā)中,阿甘老師致力于體驗(yàn)式教學(xué)的研究和探索。從教學(xué)目標(biāo)和學(xué)員體驗(yàn)兩個(gè)維度出發(fā),依據(jù)學(xué)習(xí)行為的研究,把案例、研討、游戲、角色扮演等多種學(xué)習(xí)方式進(jìn)行設(shè)計(jì)和整合,最大程度地提升學(xué)員學(xué)習(xí)體驗(yàn),改善學(xué)習(xí)效果和效率。

與此同時(shí),阿甘老師還致力于針對(duì)培訓(xùn)效果落地方面的研究和應(yīng)用。“從知道到做到”是阿甘老師一直追求的目標(biāo)之一。在十余年甲、乙方培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中,阿甘老師積累了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),設(shè)計(jì)和實(shí)施針對(duì)績(jī)效改善的落地跟進(jìn)項(xiàng)目。


曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的客戶

部分外資客戶:中美史克、雅培、立邦漆、大陸馬牌、諾基亞、蘋果、戴爾、Intel、微軟、惠普、索尼電子、三星等;

部分中資客戶:中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)工商銀行、華為、 永輝、TCL、神州數(shù)碼、孩子王、 新時(shí)代信托公司、陽(yáng)光保險(xiǎn)公司、滴滴打車、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)等。


職業(yè)背景

資深咨詢顧問

北大國(guó)際MBA學(xué)位

Co-Active教練學(xué)習(xí)和認(rèn)證中

戴爾商學(xué)院資深講師

立邦大學(xué)特聘顧問

前蘋果電腦iPhone亞洲區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理

前諾基亞學(xué)院大中華區(qū)負(fù)責(zé)人

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