圖書簡介

手把手教你越過障礙，助你成為優(yōu)秀管理者

中化、電信、移動、聯(lián)想、新浪、網(wǎng)易、阿里、大眾汽車、甲骨文、GE、谷歌等國內(nèi)國際頂尖企業(yè)引進的領(lǐng)導(dǎo)力系列沙盤模擬訓(xùn)練課程

本書作者為BAL創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)力、Lateral Leadership橫向領(lǐng)導(dǎo)力、Leading For Contribution領(lǐng)導(dǎo)力全壘打、Situational Coach情景輔導(dǎo)的研發(fā)者和版權(quán)擁有者。本書55個案例和14篇有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的論述文章，與版權(quán)課程對學(xué)員的訓(xùn)練科目環(huán)環(huán)相扣。作為培訓(xùn)課后輔導(dǎo)實踐的讀物，本書回答以下問題：

①如何從業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)型為管理者

②領(lǐng)導(dǎo)者的基本功包括哪些方面

③如何促成員工將任務(wù)推進為成果

④如何將員工的負面情緒轉(zhuǎn)化為工作動力

⑤如何用價值引導(dǎo)他人與自己合作